Το νέο στρατηγικό σχεδιασμό Vision 2020 – 2025 για τον δομικό μετασχηματισμό των Ελληνικών Πετρελαίων προκειμένου να προετοιμαστούν για τις μακροπρόθεσμες αλλαγές που επέρχονται στην ενεργειακή αγορά, παρουσίασε σήμερα η διοίκηση του ομίλου.

Όπως τόνισε ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Ανδρέας Σιάμισιης οι πέντε βασικοί πυλώνες του νέου στρατηγικού σχεδιασμού αφορούν:

1ον σε σχέση με τα καύσιμα η περιβαλλοντική αναβάθμιση, η βελτίωση του αποτυπώματος, η χρήση νέων τεχνολογιών πράσινου υδρογόνου, βιοκαυσίμων και δέσμευσης διοξειδίου του άνθρακα. Προβλέπεται ο εκσυγχρονισμός του πυλώνα για τα επόμενα 20 με 30 χρόνια.

2ον στην ευρύτερη ενεργειακή μετάβαση, με τη δημιουργία μιας ουσιαστικής δραστηριότητας ΑΠΕ. Ήδη έχει διπλασιαστεί το χαρτοφυλάκιο των έργων μεγάλο μέρος των οποίων θα μετατραπεί σε λειτουργούντα έργα ενώ θα γίνουν και άλλες εξαγορές.

3ον στην αλλαγή της εταιρικής δομής. Επιβεβαιώνεται ότι εξετάζεται σοβαρά η αλλαγή της εταιρικής δομής του ομίλου με τη δημιουργία μιας holding εταιρείας κάτω από την οποία θα τεθούν οι θυγατρικές με τις επιμέρους δραστηριότητες. Διαψεύδονται οι πληροφορίες περί πρόθεσης αλλαγής της έδρας. Θα είναι ένα μοντέλο που επιτρέπει τη σωστή διακυβέρνηση, τη διοίκηση και θα βελτιώνει τη χρηματοδοτική ικανότητα που θα έχει ο κάθε τομέας από μόνος του, σύμφωνα με τη διοίκηση. Η σχετική μελέτη για τη νέα εταιρική δομή θα οριστικοποιηθεί τους επόμενους μήνες.  

4ον στην εταιρική διακυβέρνηση, με αφορμή την ανάγκη για αλλαγή του καταστατικού βάσει του νέου νόμου που ψηφίστηκε πέρυσι, για ουσιαστικές εσωτερικές αλλαγές και τον έλεγχο των θυγατρικών. Στόχος η μείωση της γραφειοκρατίας και η πιο γρήγορη εκτέλεση των αποφάσεων.

5ον στην εικόνα του ομίλου στο πλαίσιο της ενεργειακής μετάβασης. Επανεξετάζεται ο τρόπος προσέγγισης της αγοράς αλλά και το branding: "θέλουμε να ξαναδούμε την ταυτότητα και το όνομα του ομίλου και να εντάξουμε τις δραστηριότητες και το θέμα των ΑΠΕ ώστε όταν θα βγαίνουμε στις αγορές και τους καταναλωτές να δείχνουμε κάτι περισσότερο από το πετρέλαιο" ανέφερε ο κ. Σιάμισιης.

Σύμφωνα με τον κ. Σιάμισιη:

-Το Vision 2025 δεν έχει σχέση με αλλαγή της υφιστάμενης μετοχικής σύνθεσης, αλλά προσβλέπει σε ενίσχυση της αξίας για τους μετόχους. Στόχος είναι να μην έχει το δημόσιο μετοχές σε μια εταιρεία που χάνει αξία. Δεν μπήκε καθόλου στο τραπέζι το ποσοστό του ελληνικού δημοσίου

-Για τους εργαζόμενους δεν υπάρχει αρνητική αλλαγή παρά μόνο θετικές που θα βελτιώσουν και θα ισχυροποιήσουν τις εργασιακές προοπτικές τους

-Με τις αλλαγές στο καταστατικό ο όμιλος συμμορφώνεται με νόμο υποχρεωτικής εφαρμογής, σύμφωνα με τον οποίο υπήρχαν δύο επιλογές: είτε το δημόσιο θα επέλεγε τα 2/5 του Δ.Σ. χωρίς δυνατότητα παρέμβασης στην εκλογή των υπολοίπων είτε τα μέλη του Δ.Σ. θα επιλέγονταν από τη Γενική Συνέλευση. Επελέγη η δεύτερη λύση ως βέλτιστη

-Στο πλαίσιο του μετασχηματισμού ο όμιλος έχει καταρτίσει ένα ενδεικτικό πλάνο επενδύσεων της τάξης των 3,5 – 4 δισ. ευρώ, με ιδιωτικά κεφάλαια

-Αποτελεί απόφαση των μετόχων η πιθανή περαιτέρω ιδιωτικοποίηση, ευθύνη της διοίκησης είναι να λειτουργεί η εταιρεία σωστά, να εξακολουθεί να είναι χρήσιμη ακόμη και μετά από 20 ή 30 χρόνια

-Η εκπροσώπηση των εργαζομένων θα συνεχίσει να υφίσταται στα Δ.Σ. των θυγατρικών

-Υπάρχει προβληματισμός για τις δραστηριότητες της έρευνας και παραγωγής υδρογονανθράκων και σύντομα αναμένεται να υπάρξουν ανακοινώσεις

-Δεν έχει γίνει καμία συζήτηση περί θεμάτων ελέγχου ή συμφωνίας μετόχων στο πλαίσιο της διοίκησης.