Ο κ. Β. Φουρλής (φωτογραφία) ο επικεφαλής πλέον του ομίλου Fourlis με ένα εκ των ισχυροτέρων brands διεθνώς στο χαρτοφυλάκιό του, τα ΙΚΕΑ, αλλά και την Intersport, μιλώντας στο «b.e.» προσφάτως είχε πει ότι το ζητούμενο είναι ν’ ανοίξουν οι τράπεζες. Διαβάζοντας όμως, τα αποτελέσματα του τρίτου τριμήνου, διαπιστώνει κανείς ότι δεν τις έχει τελικά και μεγάλη ανάγκη, αφού παρά τα capital controls και την σοβούσα αρνητική οικονομική συγκυρία, όχι μόνο δεν επηρεάστηκε ο τζίρος, αλλά αυξήθηκε, ενώ συρρικνώθηκαν και στο μισό οι ζημιές! Είναι χαρακτηριστικό, σύμφωνα με τα στοιχεία που δημοσιεύτηκαν στις αρχές της εβδομάδας πως η λιανική οικιακού εξοπλισμού και επίπλων (ΙΚΕΑ), παρουσίασε πωλήσεις € 194,1 εκατ. στο εννεάμηνο του 2015 αυξημένες κατά 3,4% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2014 (€ 187,7 εκατ.).
Το EBITDA ανήλθε στα € 13,6 εκατ. έναντι € 10,8 εκατ. το 2014, ενώ παρουσίασε ζημιές προ φόρων € 2,0 εκατ. έναντι ζημιών € 4,1 εκατ. στο εννεάμηνο του 2014. Το 3 ο τρίμηνο του έτους και παρά τις επιπτώσεις του περιορισμού στην κίνηση κεφαλαίων στην Ελλάδα, οι πωλήσεις του κλάδου ήταν ελαφρώς αυξημένες σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2014.
Σήμερα, λειτουργούν συνολικά 7 καταστήματα ΙΚΕΑ, 5 από αυτά στην Ελλάδα, ένα στην Κύπρο, και ένα στη Σόφια Βουλγαρίας. Επίσης λειτουργούν 6 σημεία παραγγελιοληψίας προϊόντων ΙΚΕΑ στη Ρόδο, στην Πάτρα, στα Χανιά, στο Ηράκλειο, στη Κομοτηνή και από τον Ιούλιο 2015 και στην πόλη Βάρνα της Βουλγαρίας.
Ο Βασίλης Φουρλής είναι σήμερα 54 χρονών και διοικεί ένα όμιλο με παρουσία 64 ετών. Πρακτικώς, μεγάλωσε μαζί με τη δουλειά του πατέρα και των θείων του, οι οποίοι ξεκινώντας από ένα μικρό χωριό της Γορτυνίας (σ.σ. το Ελληνικό, από το οποίο κατάγεται και ο Έλληνας Επίτροπος στην Κομισιόν κ. Δ. Αβραμόπουλος), «ανακατεύτηκαν» με το εμπόριο. Έστησαν την επιχείρηση τους σ’ένα υπόγειο στην οδό Σανταρόζα, όπου στην αρχή εισήγαγαν και εμπορεύονταν ραδιόφωνα. Μετά επεκτάθηκαν σε κάθε είδος ηλεκτρικών και έφτασαν να παράγουν ηλεκτρικές συσκευές με το όνομα τους ως φίρμα, ένα είδος «private label» της εποχής. Η δουλειά πήγαινε καλά, οι αντιπροσωπείες συσσωρεύονταν και οι αδελφοί Φουρλή, έγιναν οι μεγαλύτεροι χονδρέμποροι της χώρας.
Εκτός από «ταλέντο» στις επεκτάσεις και στο χτίσιμο σχέσεων με μεγάλες ξένες πολυθενικές εταιρίες, ο Βασίλης Φουρλής διαθέτει και ένστικτο στις επιτυχημένες αποχωρήσεις. Κάπως έτσι και διαβλέποντας τα μειωμένα περιθώρια του κλάδου λιανικής ηλεκτρικών, αποφασίζει το 2004 την πώληση της Κωτσόβολος στον πολυεθνικό όμιλο Dixons, με μεγάλο κέρδος. Eπίσης το 2010, παίρνει ένα «βελούδινο» διαζύγιο από την πολυεθνική Samsung, με ευνοικούς όρους. Το 2014, αποχωρεί δε ολοκληρωτικά από την χονδρεμπορία ηλεκτρικών και μετατρέποντας τον όμιλο σε μια αμιγώς λιανεμπορική επιχείρηση.
Την περίοδο εκείνη, ο κ. Φουρλής συνήθιζε να λέει στον περίγυρό του ότι η πλήρη ανάπτυξη του ομίλου θα έρθει σε δέκα χρόνια. Και ήρθε. Ακόμα και σ’ αυτές τις δύσκολες μέρες, όταν κανείς δεν μπορούσε να φανταστεί το μέλλον τόσο δυσοίωνο για την Ελληνική επιχειρηματικότητα.
Στη δεκαετία του 2000, πραγματοποιούνται οι μεγάλες επενδύσεις και ταυτόχρονα ο όμιλος ανοίγεται και σε αγορές εκτός Ελλάδας, ως συνεργάτης της ΙΚΕΑ σε Κύπρο και Βουλγαρία και της Intersport σε Ρουμανία, Βουλγαρία, Κύπρο και Τουρκία. Στα επίσημα εγκαίνια του πρώτου ΙΚΕΑ στη Θεσσαλονίκη το 2001 χρειάστηκε παρέμβαση της αστυνομίας για να βάλει σε τάξη τον κόσμο που μπούκαρε στο κατάστημα. Όταν άνοιξε το πρώτο αθηναικό ΙΚΕΑ στο αεροδρόμιο, η προσέλευση ήταν τέτοια, που το θέμα «έπαιξε» στα κεντρικά δελτία ειδήσεων. Όταν άνοιξε το δεύτερο αθηναϊκό στον Κηφισό, δημιουργήθηκε μποτιλιάρισμα στην Εθνική οδό. Η Intersport στην Ελλάδα κέρδισε σταδιακά τη λιανική αθλητικών, υποσκελίζοντας ακόμη και δίκτυα των μεγάλων πολυεθνικών όπως η Nike. Το 2015, μάλιστα η Φουρλής θα λανσάρει σε Ελλάδα και Τουρκία το δίκτυο αθλητικών Athlete’s Foot, το οποίο ανήκει στην ελβετική Interpsort.
Με τους φίλους του, Ευτύχη Βασιλάκη της Aegean, Γιάννη Ολύμπιο της V&O αλλά και άλλους επιχειρηματίες χρηματοδότησαν την καμπάνια υποστήριξης της χώρας το 2010, με τη γνωστή παράκληση «Give Greece a chance». Έχει γνήσιο ενδιαφέρον για το χωριό του, το Ελληνικό, στην ορεινή Γορτυνία, κάνοντας δωρεές αλλά ξοδεύει το χρόνο του μεταξύ διαφόρων διεθνών προορισμών για να συναντήσει συνεργάτες, να εξετάσει επενδύσεις και να παρακολουθήσει τη δουλειά του.
Πρόσφατος σταθμός του η Βουλγαρία, όπου μαζί με τον επιχειρηματία Γιάννη Κούστα, εγκαινίασαν την από κοινού επένδυση τους, το μεγαλύτερο εμπορικό κέντρο της χώρας το Sofia Ring Mall. Τα εγκαίνια έμοιαζαν σαν «ελληνική απόβαση», καθώς το παρόν έδωσαν πολλοί ‘Ελληνες επιχειρηματίες, που εμπιστεύθηκαν τον Βασίλη Φουρλή, για να δημιουργήσουν καταστήματα και να εισέλθουν για πρώτη φορά στη βουλγαρική αγορά.
Ακόμα και μέσα στην κρίση παρατηρεί κανείς από τα οικονομικά το πόσο έχει περιφρουρηθεί η δυναμική του ομίλου Η εταιρεία έχει δάνεια, μακροπρόθεσμα και βραχυπρόθεσμα 142 εκατ. ευρώ, σχεδόν αμετάβλητα σε σχέση με πέρσι. Τα δάνεια εξυπηρετούνται κανονικότατα και το ταμείο έχει πληγεί, αλλά είναι ισχυρό. Έχει cash πάνω από 20 εκατ. ευρώ από 34,8 εκατ. ευρώ στο ξεκίνημα του 2015, αλλά αυξημένο σε σχέση με το περσινό εννιάμηνο που ήταν της τάξης των 14,6 εκατ. ευρώ. Κι αν τα έξοδα του διοικητικού συμβουλίου ήταν της τάξης των 2,1 εκατ. ευρώ, είναι αρκετό για να αντιληφθείς ότι ένας όμιλος α) δεν μπορεί να διοικηθεί με πενταροδεκάρες στους καπετάνιους του και πως β) με το γύρισμα της οικονομίας και της αγοράς οι μέτοχοι θα δικαιωθούν. Ούτως ή άλλως, η πορεία της μετυοχής στο ταμπλό τα τελευταία χρόνια δεν έχει αφήσει κανέναν παραπονούμενο…
